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Gestión del talento territorial para el desarrollo: territorios que aprenden
Authors: Delgado Barrios, Juan Carlos
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Esta publicación es parte del resultado de un
estudio más extenso donde el autor trata de
discutir y analizar la conceptualización, las
dimensiones y las formas de gestión del talento
territorial, entendido este como la distribución
del conocimiento y las actitudes de
creatividad, de empoderamiento, de
asociatividad, de articulación, de solidaridad y
respeto a la sustentabilidad ambiental y
cultural de las personas que activan en un
territorio a los fines de su desarrollo. El objetivo
del artículo es proponer, además de la
definiciones de talento territorial y sus
dimensiones, la construcción de una estrategia
para la gestión del talento territorial a objeto
de elevar las capacidades interpretativas, de
capital social, de prospectiva estratégica, de
capital político, de empoderamiento, de
sustentabilidad y de capital humano de los
actores locales de un territorio, asociados en
redes de acción y comunicación, para que se
involucren en el desarrollo de manera
eficiente. Su escenario de investigación es un
territorio entendido como un espacio de poder
o comunidad de intereses sobre el desarrollo
de un espacio geográfico definido. La gestión
se considera desde la perspectiva de la
gerencia estratégica: contextualización,
planeación, organización, coordinación y
supervisión de la ecuación humana en el
territorio. La metodología que se utiliza para
concretar esta publicación es holística,
inductiva, constructivista, que parte de la
definición de territorio, de desarrollo territorial,
de talento territorial, territorios de aprendizaje y
de gestión de conocimiento para el desarrollo,
para concluir en la definición de gestión del
talento territorial, sus dimensiones y estrategias
cuyos resultados pretenden mostrar un modo
de gestión del talento territorial a ser utilizada
para aplicaciones de campo en próximos
estudios.
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