Tekhné

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Authors: Mario Paparoni, P. F. Hummelgens

Estudio de las condiciones de Borde para la Ecuación Diferencial de Murashev Sigalov Baykov.

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Authors: Adalberto Mendoza, Remy Paternoster

Este estudio tuvo como fin concebir e implantar una metodología de Control de Gestión, basada en datos, que permitiese de forma objetiva, apoyar en la toma de decisiones con miras al mejoramiento del desempeño y rentabilidad de pequeñas y medianas empresas (PyME). Para ello, en primer lugar se establecieron los fundamentos teóricos necesarios, seguidamente se estructuró una metodología basada en técnicas de Ingeniería Industrial con el fin de poder adaptar un Sistema de Control de Gestión (SCG), para luego finalmente, evaluar y seleccionar una serie de herramientas de apoyo para la puesta en marcha e implementación del mismo. A fin de poner en práctica esta metodología, se seleccionaron dos empresas de estas dimensiones que realizaran actividades de manufactura y estuvieran dispuestas a servir de pruebas piloto para el estudio. En ambas, se siguieron los pasos antes mencionados y se establecieron sistemas de control centrados en los procesos y flujos de trabajo que son más importantes, desde el punto de vista de satisfacción al cliente (Gemba). Lo que diferencia este trabajo de otros realizados sobre el Control de Gestión, es que combina una serie de bases teóricas y trabajos de campo con herramientas informáticas accesibles (toolbox), para darle un carácter práctico y aplicable, del cual carecen muchos estudios hoy en día y que representan poco beneficio útil para las empresas del sector PyME . Como logro de este estudio, se obtuvieron resultados altamente satisfactorios hasta el punto de ser incorporadas por completo en la gestión diaria de las empresas, siendo esto un buen indicativo del éxito, el buen diseño de la metodología y el alto potencial del tema.

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Authors: Alejandro Orero Jimenez, Jorge Alfaro

Si bien la era post-industrial proyecta a la “información” como un factor esencial en el proceso de toma de decisiones, percepción del entorno y creación de conocimiento, se ha observado más bien una focalización en la inversión y despliegue de “sistemas y tecnologías” adjetivadas de “información” más que en la información en sí. En este sentido, esta investigación adopta una posición centrada en la “información”, percibida como una capacidad organizacional de valor estratégico en la organización contemporánea. El propósito esencial de este trabajo es la definición de una “Capacidad de información organizacional” asociada al uso y administración efectiva de la información en el negocio. Su formulación se establece tomando como base las diferentes percepciones del concepto información y los planteamientos de la perspectiva de recursos y capacidades (PRC). Adicionalmente, la “Capacidad de Información Organizacional” se expone como un factor de alineamiento que refleja la acción complementaria y sinérgica de los recursos y capacidades organizacionales que la definen. En este sentido, se contextualiza en el marco del modelo SAM Extendido y MIT90 modificado.