Jurnal Manajemen & Agribisnis

75-83

Authors: Latifa Hanum, Busanor Sanim, Agus Maulana

ABSTRACT The objectives of this research are to (1) analyze profit and BEP of plasma farmers (2) analyze internal and external strategic factors that influence development of broiler partnership in PT. XYZ, (3) formulate the alternative strategies of broiler partnership in PT. XYZ, (4) formulate selected priority strategy to develop broiler partnership in PT. XYZ. This research uses descriptive method based on case study on broiler partnership in PT. XYZ. Based on BEP analysis, BEP (production) of plasma farmers is in the range 79,91%-86,58% from chick-in capacity, and BEP (price) is in the range of Rp 11.684 – Rp 12.191 per chicken on market price. PT. XYZ partnership’s position in IE matric was second quadrant (grow and builds). The results of SWOT analysis are: a) vertical integration strategy through feedmill, breeding and chicken slaughterhouse, b) improving production capacity through capacity building of plasma farmers, c) improvement in bio-security aspects of maintenance, and d) improving the quality of technical staff and improving supervision. The priority strategy from QSPM analysis is improving production capacity through capacity building of plasma farmers. The strategy to improve production capacity can be done by maximize or add their capacity, and add the new plasma farmers. Keywords: Broiler Partnership, Internal Environment, External Environment, Internal-external, Improvement Priority ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis keuntungan dan titik impas usaha (BEP) peternak mitra, (2) menganalisis dan mengevaluasi faktor-faktor strategis internal dan eksternal perusahaan dalam menjalankan kemitraan ternak ayam broiler di PT. XYZ, (3) memformulasikan beberapa strategi alternatif yang dapat digunakan dalam pengembangan kemitraan ternak ayam broiler di PT. XYZ, dan (4) merumuskan strategi prioritas dalam pengembangan kemitraan ternak ayam broiler PT. XYZ. Penelitian ini menggunakan metode deskritif. Berdasarkan analisis BEP, BEP (produksi) peternak mitra berada pada range 79,91% - 86,58% dari kapasitas awal, dan BEP (harga) berada pada range harga pasar Rp 11.684 – Rp 12.191 per ekor. Posisi kemitraan dalam matriks IE berada di kuadran II (tumbuh dan kembangkan). Hasil analisis SWOT adalah: a) strategi integrasi vertikal melalui pendirian feedmill dan breeding serta Rumah Potong Ayam (RPA); 2) peningkatan kapasitas produksi melalui pengembangan kapasitas peternak mitra; 3) perbaikan bio-security dalam aspek pemeliharaan; dan 4) peningkatan kualitas SDM petugas lapang dan perbaikan pengawasan. Strategi prioritas dari analisis QSPM adalah peningkatan kapasitas produksi melalui peningkatan kapasitas produksi melalui pengembangan kapasitas peternak mitra. Strategi peningkatan kapasitas produksi dapat dilakukan dengan memaksimalkan kapasitas terpasang atau menambah kapasitas peternak mitra tersebut dan menambah jumlah peternak mitra baru. Kata kunci : Kemitraan Broiler, Lingkungan Internal, Lingkungan Eksternal, Internal Eksternal, Prioritas Pengembangan

97-107

Authors: Ignatius Jeffrey, Aji Hermawan, Musa Hubeis, Setiadi Djohar

ABSTRACT This study was designed to extend the Hersey and Blanchard's Situational Leadership Model to test the match of adaptability leadership style to the maturity level of subordinates using the LEAD-Self instrument and Readiness Scale of the Center for Leadership Studies. Maturity level of subordinate was analyzed based on the maturity level of employment (ability) and psychological maturity (willingness) to given work to subordinates. Also, to test compatibility with the leadership style with desired subordinates leadership style using LEAD-Other instrument. Leadership style is a combination of task behavior and behavioral relationships that will produce a directing coaching, participating delegating style. In addition, this study also tested the suitability of the existing organizational culture with the expectation organization culture. Effective matching leadership style and organizational culture is measured by the achievement of individual performance. The purpose of this study is to analyze the influence of matching between leadership style with the follower’s readiness level (X1), the leader's perceived leadership style with leader’s desired leadership style (X2), and the existing organizational culture with the expectation’s employees (X3) on the individual performance (Y1). The object of research was conducted at PT. XYZ and method of data retrieval is done by the census, while the method of analysis of this study was using the Structural Equation Modeling (SEM). Keywords: Follower’s Readiness Level, Leader’s Perceived Leadership Style, Leader’s Desired Leadership Style, Existing and Expectation Culture, Individual Performance ABSTRAK Studi ini telah dirancang menggunakan Model Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard untuk menguji pengaruh kecocokan gaya kepemimpinan dengan tingkat kematangan bawahan dengan menggunakan instrumen LEAD-Self dan Readiness Scale dari Pusat Penelitian Kepemimpinan (Center for Leadership Studies). Tingkat kematangan bawahan dianalisis berdasarkan tingkat kematangan pekerjaan (kemampuan) dan kematangan psikologis (kemauan) terhadap pekerjaan yang diberikan kepada bawahan. Juga, menguji kecocokan gaya kepemimpinan dengan persepsi gaya kepemimpinan yang diingini bawahan dengan menggunakan instrumen LEAD-Other. Gaya kepemimpinan merupakan kombinasi perilaku tugas dan perilaku hubungan yang akan menghasilkan gaya mengarahkan, melatih, mengikutsertakan dan mendelegasikan. Selain itu, penelitian ini juga menguji kecocokan budaya organisasi saat ini dengan budaya organisasi harapan karyawan. Pengaruh kecocokan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi diukur dengan tingkat pencapaian kinerja individu. Tujuan penelitian adalah menganalisis pengaruh kecocokan antara variabel gaya kepemimpinan dengan tingkat kematangan bawahan (X1), gaya kepemimpinan pemimpin dengan persepsi gaya kepemimpinan yang diingini bawahan (X2), dan budaya organisasi saat ini dengan harapan karyawan (X3) terhadap kinerja individu (Y1). Obyek penelitian dilakukan pada PT. XYZ dan metode pengambilan data dilakukan dengan cara sensus, sedangkan metode analisis penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling (SEM). Kata kunci: Tingkat Kematangan Bawahan, Gaya Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan yang Diingini Bawahan, Budaya Saat ini dan Budaya Harapan, Kinerja Individu

10-19

Authors: Dadang Garnida, Sjafri Mangkuprawira, Bomer Pasaribu, Aji Hermawan

ABSTRACT Leadership is a phenomenon of society, nation, and state which influence and characterize the life of society, nation, and state. Leadership is also one of all functions which can push both the realization of national ideas and national objectives, and national security and defense system. This research seeks for a strategic leadership model which can be implemented in all provinces in Indonesia, and which will influence all of provincial leaders, especially governors, in order to improve the strength of the National Security System (NSS). The collected quantitative and qualitative data were selected and analized descriptively and analitically by the use of descriptive analysis and multivariate regression, to meet the objective of this research. The result of this study shows that the leadership of a governor has a significant and positive influence upon national security and defense system and, therefore, it maybe concluded that a strong leadership of a governor will provide his local area with positive effect, namely, there will be an establishment of a strong and realiable system of national security and defense. Keywords: Leadership, Province, Governor, National Security and Defense System, Multivariate Regression ABSTRAK Kepemimpinan merupakan fenomena kemasyarakatan, kebangsaan, dan kenegaraan yang berpengaruh terhadap perkembangan corak dan arah kehidupan kemasyarakatan, kebangsaan, dan kenegaraan. Kepemimpinan juga merupakan salah satu fungsi yang dapat mendorong terwujudnya cita-cita dan tujuan nasional, serta Sistem Ketahanan Nasional (Sistannas). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan Kepala Daerah berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap Sistannas sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan yang kuat oleh Kepala Daerah akan memberikan dampak yang positif bagi daerahnya yaitu akan tercipta suatu Sistem Ketahanan Nasional yang kuat dan tangguh. Kata kunci: Kewirausahaan, Kepemimpinan Kepala Daerah, Kinerja Daerah, Sistem Ketahanan Nasional

30-40

Authors: Tjiptogoro Dinarjo, Eriyatno, Aji Hermawan, M. Joko Affandi

ABSTRACT The key factors of successful information technology outsourcing are the procurement process of the professional and trusted provider, the contract that guarantees a committed implementation of outsourcing as agreed priorly, the implementation of outsourcing that fulfils the approved grade of quality as service level agreement, the provider’s capabilities as listed in the requirement of the procurement process, and the implementation itself. Those key factors are the subjects of study, which results are applicable as the basic policy in developing a premium IT services through the outsourcing system. The case study was conducted in the Bank Indonesia, whether research approach is the combination of explorative, descriptive and explanator. Analysis endogenous and exogenous variables’ll be using Structural Equation Modeling (SEM). The recommendation is formulated according to the result of SEM analysis. Result of the study stated that Structural Model 3 is the perfect fit model. The dominant factor is the capability, procurement, contracts, implementation and outsourcing of IT operations significantly on the structure of 3. Keywords: Outsourcing, Information Technology, Structural Model, Manajemen Sumber Daya Manusia ABSTRAK Peran teknologi informasi (TI) di Bank Indonesia (BI) selaku bank sentral adalah mewujudkan teknik dan implementasi operasional TI terhadap strategi bisnis dan strategi sistem informasi untuk mencapai visi dan misi organisasi. TI dalam menjalankan perannya membutuhkan sumber daya baik dari dalam organisasi maupun dari luar organisasi (outsourcing). Hasil studi menunjukan bahwa faktor kunci keberhasilan guna membangun sistem outsourcing guna mendukung operasional TI adalah kapabilitas pelaksana outsourcing yang sesuai dengan manajemen strategi SDM, proses pengadaan pelaksana outsourcing yang dapat dipercaya, kontrak yang menjamin adanya komitmen untuk melaksanakan outsourcing sesuai dengan yang diperjanjikan, pelaksanaan outsourcing yang mematuhi prosedur dan tingkat kualitas yang disepakati. Faktor-faktor kunci tersebut selanjutnya dimanfaatkan sebagai dasar kebijakan dalam membangun sistem outsourcing guna mendukung operasional TI. Studi kasus dilakukan dengan pendekatan penelitian gabungan eksplorasi, deskriptif, dan explanatory. Analisis untuk variabel endogen dan eksogen menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Rekomendasi dirumuskan berdasarkan hasil analisis SEM kemudian dilakukan verifikasi dan validasi melalui Individual Depth Interviews (IDI) dan dilakukan pembahasan dalam Focus Group Discussion (FGD) yang melibatkan stakeholders yang berkompeten. Hasil studi menunjukan bahwa Model Struktural 3 adalah model yang paling fit. Pada struktur 3, seluruh faktor dominan yaitu kapabilitas pengadaan, kontrak pelaksanaan outsourcing dan operasional TI berhubungan signifikan dengan pola tertentu. Kata kunci: Outsourcing, Teknologi Informasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Structural Equation Modeling, Kapabilitas, Kebijakan

50-63

Authors: Widyo Gunadi, Eriyatno, Parulian Hutagaol, Muliaman D Hadad

ABSTRACT The aim of this research is to develop a situational analysis of organization culture (OC). The analysis cover management process and its changing in Central Bank, including direction and substance of OC, developing ideal models, methods, dynamic change and its management. Awareness about the importance of OC in improving the performance of the organization had been recognized by management of The Central Bank in the surface, but when examined the dynamics of the changes, the implementation seem fluctuated.During this research, the values which adopted for this organization are competence, integrity, transparency, accountability, and cohesiveness. In the implementation, there are two main issues: (1) the belief that these values are match with organization need and (2) misunderstanding in implementation at the level of units. Research has not attempt to answer the solution of these two main issues yet. However, this study try to uncover the main problem of changes in OC. This paper using combination of several methods: survey, focus group discussion (FGD), statistics of secondary data, and structured in depth interviews. This study have found that The Central Bank conduct rapid change in the beginning of transformation. However, after 3 years, the change slow down, reducing the commitment and lack of confident both the substance of OC and the change method as well. Keywords: Organization Culture, Central Bank, Situational Analysis ABSTRAK Tujuan dari riset ini adalah untuk analisis situasi atau implementasi budaya organisasi. Analisis mencakup proses pembentukan dan perubahan kultur, termasuk arah dan isi kultur yang terdiri dari values dan sub-kultur, mengembangkan model yang ideal, metode, perubahan dinamis dan manajemennya. Kesadaran tentang pentingnya budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja organisasi telah diakui oleh manajemen Bank Sentral di permukaan, namun ketika diperiksa dinamika perubahan, pelaksanaan tampak berfluktuasi. Pada saat riset dilakukan Bank Sentral memiliki values ideal yang secara formal disebut adalah Kompetensi, Integritas, Transparansi, Akuntabilitas dan Kebersamaan. Ada dua permasalahan utama yakni : 1) apakah kelima values ini memang cocok dengan kebutuhan, 2) permasalahan implementasi di level satuan kerja atau unit bisnis atau dikenal dengan sub-kultur. Riset ini belum menjawab solusi dua permasalahan utama ini, Namun, penelitian ini mencoba untuk mengungkap masalah utama perubahan budaya organisasi. Riset ini menggunakan metode deskriptif dari data-data sekunder baik berupa dokumen kebijakan atau peraturan dan hasil-hasil survey, dan laporan implementasi kultur yang ada. Untuk mempertajam analisa juga dilakukan wawancara mendalam (in-dept interview) dengan stakeholder internal. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa Bank Sentral melakukan perubahan yang cepat di awal transformasi. Namun, setelah 3 tahun, perubahan lamban, kurang komitmen dan kurangnya percaya diri baik substansi dari budaya oragnisasi maupun metode perubahan yang diter apkan. Kata kunci: Budaya Organisasi, Bank Sentral, Analisis Situasional